Unsere Srategie
Der strategische Rahmen definiert die grundlegenden Leitplanken unserer Strategie. Er bildet damit die Grundlage unserer Vision und Mission, An ihm richten wir unsere strategischen Entscheidungen aus und sorgen so für eine konsistente, und langfristig erfolgreiche Vereinsentwicklung.
Unsere Vision
"Wir bringen Duvenstedt im Sport zusammen"
Unsere Mission
"Wir engagieren uns alle gemeinsam, um für Jung bis Alt in Duvenstedt ein attraktives Sportangebot zu schaffen und dörfliche Gemeinschaft am Rand der Großstadt erlebbar zu machen"
Umgebungsfaktoren für die Analyse
Umgebungsfaktoren beschreiben die externen Umfeldeinflüsse, die die Entwicklung und Ausrichtung des DSV beeinflussen und daher für die Vereinsstrategie zu berücksichtigen sind. Sie zeigen Chancen und Risiken im externen Umfeld auf und bilden damit die Grundlage für fundierte strategische Entscheidungen und langfristige Aufstellung.
Stakehholder-Gruppen für die Analyse
Stakeholdergruppen sind Personen und Organisationen, die Interessen am DSV haben oder von unserem Handeln betroffen sind. Ihre Erwartungen und Ihr Einfluss müssen für die Strategieentwicklung beücksichtigt werden, um Erfolg und Akzeptanz sicherzustellen.
Mitglieder-
bindung und
-gewinnung
bindung und
-gewinnung
- Hohe Zufriedenheit
- Mitgliedergewinnung analog zur demographischen Entwicklung
- Erhalt Mitgliederquote Kinder und Jugendliche
- Ausbau Mitgliederquote Erwachsene
- Räumliche Nähe
Erhalt und
Ausbau der
Sportangebote
Ausbau der
Sportangebote
- Zielgruppenspezifische, niedrigschwellige Angebote
- Ermöglichung sportlicher Erfolge
- Starkes Übungsleiter-Team
- Erhalt und Ausbau der Sportinfrastruktur
- Raum für Treffpunkte und Geselligkeit
Kinder- und
Jugend-
förderung
Jugend-
förderung
- Altersgerechtes Sportangebot zur Förderung motorischer und sozialer Komponenten
- Förderung der sportlichen Entwicklung und des Talents
- Kooperation mit Kitas und Schulen
Gesundheit
und
Prävention
und
Prävention
- Ausbau von Fitness- Gesundheits- und Reha-Angeboten
- Gesundheitsförderung durch sportliche Aktivitäten und Bildungsprogramme
- Kooperation mit Gesundheitseinrichtungen
Integration
und
Inklusion
und
Inklusion
- Integration zu kulturellen, sozialen, geschlectsspezifischen und gesundheitichen Aspekten
- Förderung von Barrierefreiheit
- Bewusstseinsschaffung für Vielfalt und Toleranz
- Schaffung eines inklusiven und sicheren Umfelds
Nachhaltige
Vereins-
entwicklung
Vereins-
entwicklung
- Finanzielle Stabilität durch effizientes Controlling auf Einnahme- und Ausgabeseite
- Moderne Vereinsstrukturen und effiziente digitalisierte Prozesse
- Förderung ökologischer Nachhaltigkeit des Sportbetriebs und der Infrastruktur
Begeisterung
für das
Ehrenamt
für das
Ehrenamt
- Förderung ehrenamtlichen Engagements
- Aus- und Weiterbildung
- Gelebte Wertschätzungskultur
- Partnerschaftliche Zusammenarbeit mit dem Hauptamt
- Faire Vergütungen und Aufwandsentschädigungen
Sichtbarkeit
und
Vernetzung
und
Vernetzung
- Öffentlichkeitspräsenz durch gezielte Marketingmaßnahmen
- Kooperationen mit regionalen Institutionen und Unternehmen
- Hohe Onlinepräsenz zur Steigerung des Informationsflusses
- Lokale Sportevents und Gemeinschaftsaktivitäten
Mitglieder-
bindung und
-gewinnung
bindung und
-gewinnung
- Hohe Zufriedenheit
- Mitgliedergewinnung analog zur demographischen Entwicklung
- Erhalt Mitgliederquote Kinder und Jugendliche
- Ausbau Mitgliederquote Erwachsene
- Räumliche Nähe
Erhalt und
Ausbau der
Sportangebote
Ausbau der
Sportangebote
- Zielgruppenspezifische, niedrigschwellige Angebote
- Ermöglichung sportlicher Erfolge
- Starkes Übungsleiter-Team
- Erhalt und Ausbau der Sportinfrastruktur
- Raum für Treffpunkte und Geselligkeit
Kinder- und
Jugend-
förderung
Jugend-
förderung
- Altersgerechtes Sportangebot zur Förderung motorischer und sozialer Komponenten
- Förderung der sportlichen Entwicklung und des Talents
- Kooperation mit Kitas und Schulen
Gesundheit
und
Prävention
und
Prävention
- Ausbau von Fitness- Gesundheits- und Reha-Angeboten
- Gesundheitsförderung durch sportliche Aktivitäten und Bildungsprogramme
- Kooperation mit Gesundheitseinrichtungen
Integration
und
Inklusion
und
Inklusion
- Integration zu kulturellen, sozialen, geschlectsspezifischen und gesundheitichen Aspekten
- Förderung von Barrierefreiheit
- Bewusstseinsschaffung für Vielfalt und Toleranz
- Schaffung eines inklusiven und sicheren Umfelds
Nachhaltige
Vereins-
entwicklung
Vereins-
entwicklung
- Finanzielle Stabilität durch effizientes Controlling auf Einnahme- und Ausgabeseite
- Moderne Vereinsstrukturen und effiziente digitalisierte Prozesse
- Förderung ökologischer Nachhaltigkeit des Sportbetriebs und der Infrastruktur
Begeisterung
für das
Ehrenamt
für das
Ehrenamt
- Förderung ehrenamtlichen Engagements
- Aus- und Weiterbildung
- Gelebte Wertschätzungskultur
- Partnerschaftliche Zusammenarbeit mit dem Hauptamt
- Faire Vergütungen und Aufwandsentschädigungen
Sichtbarkeit
und
Vernetzung
und
Vernetzung
- Öffentlichkeitspräsenz durch gezielte Marketingmaßnahmen
- Kooperationen mit regionalen Institutionen und Unternehmen
- Hohe Onlinepräsenz zur Steigerung des Informationsflusses
- Lokale Sportevents und Gemeinschaftsaktivitäten
1
Erhalt und Ausbau Infrastruktur
Umbau Vereinsheim, Schaffung von Bewirtungsmöglichkeiten, Bau Basketball-Court, nachhaltiges Pflegekonzept Sportanlage Puckaffer Weg, Wartung und Pflege Vereinsheim, Vermietung
2
Mitgliedergewinnung im Zeichen der demographischen Entwicklung
Aufstellung Kinder- und Jugendsport für kleinere Jahrgänge, Aufstellung Erwachsenensport für Mitgliederzuwachs, Integration Öffentlich-rechtliche Unterkunft, Schaffung von Treffpunkten
3
Personelle Aufstellung für die Zukunft
Übungsleiternachwuchs, Schiedsrichternachwuchs, Verbreiterung Mitarbeiterbasis, Attraktivität Ehrenamt, Professionalisierung Onboarding, Vorstandsnachfolgen
4
IT und Digitalisierung
Webseitenbau und -pflege, IT-Betrieb, Dokumentation von Prozessen, Digitalisierung Mitarbeiterprozesse, Self-Service Prozesse für Mitglieder
5
Finanzielle Aufstellung für die Zukunft
Beantragung von Fördermitteln, Sponsorengewinnung, Spendenprogramme, Ausbau Vereins-Controlling
6
Marketing, Kommunikation und Information
Marketing, Markenpflege, aktuelle Informationen über Webseite, soziale Medien und Presse, Kommunikation
